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陕煤蒲白建新煤化:精细管理结出了“金疙瘩”

来源:本站综合 责任编辑:任盈 时间:2023-03-24 14:34:00

“不当家不知柴米贵!今年我们按照公司核定的指标,强化全面预算管理和过程管控,一月二月累计节约资金434.6万元。”陕煤蒲白建新煤化供应部负责人刘军伟介绍道。

陕煤蒲白建新煤化:精细管理结出了“金疙瘩”

  推进高质量发展,经营管控是抓手。今年以来,该公司坚持精细管理降成本,深挖潜能增效益,确保成本管控措施落实落地。

  走进该公司供应部标准化库房,小到一颗螺母,大到一台设备,都分类码放,通过电子台账查询,库房的每种设备、配件、组件都有自己的“名片”,也让“家底”一目了然。

陕煤蒲白建新煤化:精细管理结出了“金疙瘩”

  该公司对井上下周转性材料进行全面盘查,将长期不用闲置材料汇总统计,按照需求台账,及时发放所需区队,减少新材料投入;定期对区队二级小仓库开展集中专项清查行动,加强生产物资管理和周转,减少资金占用,优化材料储备。今年以来,累计收缴(回收)、调剂闲置材料217项,约合费用270.52万元;调剂使用物资153余项,盘活闲置积压物资62.52万元。

  此外,“交旧领新”制度也是该公司开展节支降耗的一项重要举措。该公司每季度对基层各单位交旧领新工作进行考核,严查交旧领新工作开展不利,回收物资管理混乱、记录不清等问题,从源头抓好材料的使用,有效控制新材料的审批发放。据统计,仅今年一二月份,累计回收复用锚杆1500根、铁托盘900个、尼龙柱靴60个、方木110根等,约合费用14.91万元,交旧率高达75%,真正实现了让闲置材料“变废为宝”。(蔡成军 张美心)